導入前の課題

採用市場は年々厳しさを増しており、同社でも採用数の確保が難しくなっていました。

その中で課題となっていたのが、採用における判断基準の属人化です。どこから着手すべきか、どのような切り口で考え、どこを深掘りすべきか。その判断が担当者ごとの経験に委ねられ、組織として共有されていませんでした。

支援内容

Palace Consultingは、独自メソッドによって、マーケティングの観点を採用に取り込んだスキームを構築しました。

着手すべき点、考える切り口、深掘りするポイントを整理し、採用における判断基準（モノサシ）を設定。あわせて、社内で採用活動を回していけるよう内製化も支援しました。

成果

判断基準を設けたことで、同社は採用の勝ちパターンを生み出すことができました。内製化支援を通じて、全社的に採用への意識も向上しています。

すでに新卒・中途の両方で実績が出始めており、再現性のある採用体制が構築されました。

お客様の声

年々採用数が厳しくなっている中で、着手すべき点や、考える切り口と深掘るポイントがわかり、これまで属人化していた採用における判断基準（モノサシ）を設けられたのが大きかったです。

また、内製化支援もしてくれたため、結果として全社的に採用に関しての意識が向上できました。既に新卒・中途の実績も出始めており、再現性のある採用体制が構築された点も良かったです！